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常見問題

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當東盟進入AEC時代,泰國的營商者應該如何調整自己以準備更大的競爭?

營商者可參照以下:

進攻型

1) 對AEC原材料進行透徹的研究。這將使他們能夠導入競爭力,特別是當涉及到質量和價格。

2) 對消費者的愛好進行充分的研究,並為“規模經濟”準備自己。市場將可觀地擴大。

3) 研究搬遷生產基地的可能性。一定會存在比現有的提供更大優勢的位置。

4) 注意東盟新成員(柬埔寨,寮國,緬甸和越南)從發達國家如美國所獲得生產基地或出口基地,或稅收優惠等事項。

5) 調整公司的物流或按照物流變動去發展,可以降低成本或提供更大的方便。

6) 時刻尋找新的機會作準備,當勞動力成本變化,限制被放寬,新技術就更容易找到。

7) 多投資於研究資料和開發以辨別和提高你的產品價值。
8) 開始開展謹慎的人力資源以準備AEC的勞動力。隨著不斷訓練引進的新技術,競爭力將被提高。

防守型

1) 了解你的對手。

2) 設法降低成本,同時提高效率。

3) 增強優勢,並減少弱點。

4) 通過尋找合資或在東盟的業務夥伴關係或聯盟的可能性,轉危為機 。

5) 使用適當的策略以維繫你的客戶。

6) 知道如何保持和發展你的人力資源。忠誠會給予有效的生產率

來源:商務部

 

 

泰國的產品和服務可能會受到自由市場影響 ?

泰國的產品和服務可能會受到自由市場影響

如果沒有做好準備,跟隨的泰國產品和服務可能會受到影響。

商品

農產品如棕櫚油(主要對手為馬來西亞),煙草種子(對手為越南),茶(對手為印尼)和大米可受進口增長或走私增長的影響。

工業產品。石油面臨著激烈的競爭和貿易赤字危機,馬來西亞和緬甸具有優勢。化工產品如塑料和橡膠是受到新加坡和馬來西亞的威脅。鋼鐵和金屬面的威脅來自印度尼西亞和馬來西亞。醫藥產品則受菲律賓,馬來西亞和印尼的威脅。

服務

物流服務

電信 領域需要高技術和高投資

醫療機構:醫院面臨來自新加坡的激烈競爭,其中有良好的聲譽,誠信和完善的管理。

小型和中型建築公司。與對手尤其是新加坡比較,他們有較小的資金和網絡。

投資景點。當談到吸引投資者,泰國面臨著激烈的競爭。關鍵的對手是越南,新加坡和馬來西亞。

 

來源:商務部

 

面臨負面前景的企業界人士應該如何自處?

提高生產力和質量和同時降低成本是關鍵。必須探索和採納新技術。必須不斷地看守業務合作夥伴或聯盟的可能性。合作夥伴的優勢,新的供應商和市場可以幫助您的業務。

您的產品水準在衛生問題必須提高到國際水平。必須謹慎研究和開發和鼓勵創造力。創建您的產品標識,讓潛在客戶能夠辨別它們。

來源:商務部

 

 

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